さすが…日本企業とあまりに違う「Googleの毎日」

マッサージルームがあり、オシャレな食べ物を無料で食べることもできる。事あるごとにパーティーが開催され、素敵な休憩所も完備

仕事の引き継ぎなど基本的にない。上司からの命令もない。やるべきことは自分で考える

大切なのは労働時間ではなくて、このほんとうに生産性の高い「フロー状態にいる時間」をできるだけ長くすること

Googleが発見したのは、心理的に安全な環境にあるチームのメンバーは、離職率が低く、個性を生かしやすく、結果的に、成果を上げられやすくなるということでした

「つねに発展的な対話を心がけ、安心と生産性につなげていく」

「社長の意見は間違っていると思うのですが、いかがでしょうか？」といった、はじめて見た人はびっくりするような質問が出ることもあるのですが、それでも社長は丁寧に答えてくれます

「数字というのはコントロールするものだから、目標を達成しようがしまいが、理由をすべて理解しておかないと何の意味もないんだよ」

たとえば商品に同封する伝票をA4サイズから小さなサイズに変更して、大幅なコスト削減を実現させた社員は一気に評価が上がったという

まったく別の企業が、Amazonの究極なまでにデータ中心主義のやり方を採用したとしたら、社内の調和は乱れ、生産性は低下し、本物さが失われるでしょう

優秀な人の少数精鋭になったネットフリックスは、一部の「できない人」に足を引っ張られることなく、卓越した人材同士が信頼し合い、能力を余すところなく発揮できる場になっていた

会社に従業員を雇い続ける義務はないし、同じように、従業員が会社に残る義務もない

親となった従業員がパートタイムかフルタイムで職場に復帰すること、さらに最初の一年の間はまた家庭に戻ることもできると示した