仕事が出来ない人は組織にとって必ずしも”悪”ではない

気づかぬうちに周りに迷惑をかけてしまう「仕事ができないヤツ」がいる

部下や同僚にも「こいつ仕事できないなぁ」と思ってしまうような人が1人や2人はいたりする

どんな職場にいても、“仕事ができない人”はいるかもしれません

人間には得手不得手がありますが、そのレベルを超えて全く仕事が出来ない人が存在します

悪気があって人に迷惑をかける人はもちろんタチが悪いですが、迷惑をかけていることにすら気付いていない人というのも同じぐらいタチが悪い

2割の人が、率先してリーダーシップを発揮し、6割の人が、そのリーダーシップに引っぱられて働き、残り2割の人が働かない傾向がある

どんな組織においても、「上位2割は優秀」で「6割は平凡」で「下位2割は落ちこぼれ」に分類される

人々が集団やグループを構成した場合、自然発生的にこのような内訳になる

人間だけでなく、アリやハチの社会でも同様の現象が確認される

面白いことに下の2割をリストラして優秀な人材を入れても、また「2・6・2」の割合になってしまう

その２割のサボった人達を除いて、残りのメンバーだけで同様の活動をすると、やはり、メンバーの中の約２割の人が、新たにサボり始めます

たとえば「できる人」が組織からいなくなっても、「普通の人」から再び「できる人」が２０％現れてくる

一時の読売ジャイアンツ、サッカーなら一時のレアルマドリードのように、スーパースター集団でも優勝できない

そもそも会社というのは、バリバリ仕事をこなす人と、一定程度仕事をこなせる人、そしてゆっくりペースで仕事をする人という層で成り立っている

優秀な人ばかり、モチベーションの高い人たちばかりになっても、船頭が多くて組織がバラバラになってしまいます

出来る人ばっかり集めても、職場内の雰囲気がギスギスして良くない

下位２割は上位２割が優秀であり続けるためのガス抜き的な役割を担っている

見方を変えると組織にとっては必要な人にもなります